继续深化内部管理革新。充分激发内部革新动力，主动求变。促进企业管理和业务转型升级。全面启动世界一流示范企业创建工作，确保一流示范企业创建尽快取得实效。扎实推进“放管服”改革落地。加强“放管服”事项执行效果的跟踪评估，动态调整清单，及时解决有关问题。打好市县公司一体化攻坚战。坚持问题导向，把基层所需作为改进方向，加强考核管理，优化业务流程，健全工作机制，确保年内基本实现“八个一体化”继续优化电力营商环境，支撑各类业务“一次办好”
将“不忘初心、牢记使命”主题教育与全面深化改革工作紧密结合，国网山东省电力公司认真执行国家电网有限公司各项改革工作部署。守初心、担使命，找差距、抓落实，继续推进全面深化改革落地见效。
准确掌握全面深化改革面临的新形势新任务守初心担使命。>
顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，国家电网公司深入贯彻落实习近平总书记提出的四个革命、一个合作”能源平安新战略。发明性地提出“三型两网、世界一流”战略目标。公司2019年年中工作会议对做好电力改革、国有企业改革等工作进行了安排。
企业发展正面临三大机遇和三大挑战。三大机遇即中华人民共和国成立70周年的时代发展机遇、山东省加速崛起的区域发展机遇、国家电网公司推进“三型两网”建设的行业发展机遇。三大挑战即山东电网形态变化带来的平安挑战、电价降低带来的经营挑战、优化营商环境带来的服务挑战。当前。
国网山东电力讲政治、讲大局、讲奉献，面对改革发展新形势新任务。主动当好经济社会发展的先行官，自觉架起党联系人民群众的连心桥”
推动全面深化改革需要妥善处置几个关系找差距。>
对照改革发展新形势新要求，对照初心和使命。企业还存在一定差异。一些干部员工的思想观念、工作状态不适应快速发展的形势变化：有的习惯用传统、固化的思维看待新问题，改革创新意识有待强化；有的习惯从自身角度考虑问题，求稳怕乱，主动改革的劲头缺乏；有的对外部环境变化缺乏敏感性，危机意识缺乏。
企业要奔着问题去、扭住问题改，推动全面深化改革落地。要注重改革的系统性、整体性、协同性，不时提升广大干部员工推动改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉，实现各项改革要素的高效协同、改革任务的整体推进、改革举措的系统落实。
打造利益共同体，一是妥善处置国家的整体改革布置与电力行业改革的关系。把电力行业改革放到整个经济体制、整体改革中来统筹考虑。二是妥善处置国有企业改革与电力企业改革的关系。电力企业要在国有企业改革中争当排头兵。三是妥善处置电力企业改革与电网企业改革的关系。电网企业要与地方经济社会发展、上下游产业链企业加强对接。构建优势互补、互利共赢的良好生态。四是妥善处置电网企业与辅业(产业)关系。集体企业通过“瘦身健体”改革，扮演好电网主业“第二梯队”作用。五是妥善处置国家电网公司总部与省市公司之间的关系。省市公司作为总部顶层设计的贯彻者和执行者，要结合基层实际，更好地落实总部安排。六是妥善处置省市公司与地方政府之间的关系。省市公司在推进改革过程中，需要地方政府能源主管部门的支持。七是妥善处置改革牵头部门与业务部门之间的关系。改革牵头部门牵头总抓，业务部门具体推进。八是妥善处置企业与员工的关系。充分考虑员工的切实利益，营造呼吸相顾、痛痒相关、赴汤同行、蹈火同往、休戚与共的心理与实践契约。
深入推进全面深化改革补短板、强弱项、激活力、抓落实。>
着力补短板、强弱项、激活力、抓落实，国网山东电力进一步提高政治站位。坚持稳定、稳步、稳妥原则，始终注重改革的力度、发展的速度、稳定的水平三者相协调，通过全面深化改革各项举措的有效落地，坚定走在三型两网、世界一流”能源互联网企业建设前列。
纵深推进电力体制改革。瞄准电改主攻方向。不折不扣地落实输配电价改革、交易机构独立规范运作、现货市场建设试点、增量配电改革试点等各项电力改革要求。积极配合完成输配电价利息现场监审。积极配合山东省发展改革委出台两批次降电价政策，顺势而为。降低电价0.0536元/千瓦时，提前完成国家安排的降电价任务。山东省电力现货市场开始试运行，市场主体培育效果显著。统筹谋划省内和跨省区市场交易，今年上半年，累计达成市场交易电量4774亿千瓦时，释放改革红利100.9亿元。
加快推动国资国企改革。瞄准国企混改重要突破口。国网山东电力认真贯彻落实国家电网公司全面深化改革十大举措，担当作为。大力推进混合所有制改革，以“混”促“改”不时提升国有资本的影响力、带动力。
混改领域创新突破。扎实推进智能公司科创板上市工作开展，加强混合所有制改革研究。积极探索混合所有制公司运营管控模式。借力资本市场深化混合所有制改革。继续提升集体企业发展能力。基本完成集体企业“瘦身健体”改革任务，压减企业243户。加强集体企业核心业务资源整合，加强集体企业资质和能力建设，提升平台企业实体化运营水平。
